五芳斋
实业副总经理
本科学历,浙江大学法律专业,上海交通大学品牌战略EMBA。现任五芳斋集团董事、浙江五芳斋实业股份有限公司副总经理、上海五谷至尚文化传播有限公司总经理、浙江老字号协会副秘书长、嘉兴市商标协会副秘书长、嘉兴学院客座教授、“一起大学”首席专家。
从事食品行业20多年,在老字号品牌创新领域积累了丰富的经验和成果。
从品牌战略规划、产品创新价值设计、品牌传播与公关、品牌维护与管理等多维度入手,将“五芳斋”品牌从区域品牌逐步打造成为全国知名品牌,并在品牌年轻化、IP跨界营销、新媒体传播等方面形成独特的理念和方法,成为传统品牌创新的典型案例。
过去几年间,人们大谈“流量红利”,流量亦是新消费品牌的“拿手好戏”,但随着流量红利趋近尾声,企业获客变得愈发困难,消费者也更加趋向于个性化和理性,“私域”又成为重点布局。 但紧接着,私域与公域之间的链路难链接、私域粗狂运营等进一步成为问题,于是从私域到公私域协同,去年全域又成为了经营关键词。阿里、腾讯广告、快手、抖音电商、京东等头部互联网平台都在推出自己的全域方法论。 但对于品牌来说,什么是全域?是公私域协同,还是媒体广告的多触点、颗粒度更细更碎片化的销售全渠道...?品牌又该如何更好地落地全域?本次圆桌将讨论以下几个问题: 1、全域和公私域协同是一件事情吗?该如何正确理解全域? 2、企业一定要做全域吗? 3、不同阶段企业的全域经营法则一样吗?不同企业的着力点、侧重点是什么? 4、先行企业的全域经营战略有什么可参考之处?目前发展到何阶段?