10:40-11:10 效率之外：便利店如何成为“值得停留”的空间

在商品极度丰富、价格与品类高度同质的今天，便利店还能靠什么继续增长？答案或许不在货架上，而在用户愿意停留多久。 2025 年，全家在中国市场做了一些“不像便利店会做的事”：自有品牌开始强调情绪与体验，从鲜食创新到 IP、短剧与主题门店，便利店逐渐从“高效买完就走”的空间，变得越来越“值得多待一会儿”。通过“商品+内容+体验”的深度融合，全家正在引领便利店行业的价值演进。 当便利店开始争夺用户的时间与注意力，其商业模式、品牌角色与渠道价值将发生怎样的变化？在有限的门店空间内，如何平衡高频刚需与内容化、主题式场景体验，让效率便利与乐趣探索自然共生？在制贩同盟模式下，如何真正实现从供应链协作到价值共创的跃迁，推动零供关系走向深度融合与共赢？